Taller de Habilidades de comunicación y motivación aplicado al trabajo.

Organización de la formación

Días 2.4.9.11.16.18.23.25 y 30 de Julio de 18.30 a 21.30 horas y Sábado 20 de 10 a 17:30 y Domingo 21 de 10 a 13 horas.

Se entrega material escrito de apoyo y seguimiento online. Certificado de asistencia.

El objetivo principal de este curso-taller es proponer una inmersión en el universo colectivo para desarrollar las principales herramientas necesarias como líder para comunicarse y gestionar de manera eficaz y sana el equipo de trabajo.

De forma más específica podemos agrupar los objetivos en los siguientes apartados:

1. Desarrollar un mayor autoconocimiento personal para comprender nuestras fortalezas y debilidades a la hora de liderar un equipo y trabajar en equipo.

2. Incorporar herramientas de comunicación básicas como la escucha activa, la empatía y la interacción eficaz en las conversaciones de equipo.

3. Incorporar habilidades de liderazgo, coordinación y toma de decisiones en el equipo.

4. Experimentar diferentes roles en el contexto del trabajo en equipo, dándonos cuenta de nuestro estilo de liderazgo.

5. Entrenar en herramientas de coaching aplicadas a la gestión de equipos.

6. Desarrollar habilidades para motivar al equipo.

7. Desarrollar habilidades para `prevenir y gestionar los conflictos.

La metodología será vivencial en un 90%, para incorporar el sustrato teórico tras la realización de las dinámicas prácticas a modo de descubrimiento, y aprovechando ese momento para compartir la experiencia.

Se facilitará el caldeamiento necesario para que los participantes se sientan cómodos y se muestren receptivos a los aprendizajes y a la participación.

Se desarrollarán dinámicas teatrales, dramatizaciones, ejercicios creativos y expresivos para trabajar el rol de liderazgo y la interacción y la comunicación con el equipo.

Tras cada dinámica se establecerá un debate y se hará énfasis en los aspectos trabajados en el ejercicio, resolviendo dudas y señalando las pautas básicas.

Antes de finalizar el taller, se tomará un tiempo para hacer un análisis final y ofrecer un feedback personalizado a cada participante.

1. Roles desempeñados en un equipo. El rol del líder.

2. Tipos de liderazgo. Habilidades del líder. Como generar seguridad, autoridad, confianza, credibilidad y hacer que te sigan.

3. Comunicación e interacción eficaz en el equipo.

4. Descubrimiento de mis habilidades, motivaciones, estilo de comunicación... como líder. Pasos a seguir en mi proceso de crecimiento como líder.

5. Coaching aplicado a la empresa. habilidades de comunicación y preguntas poderosas.

6. Planificación de objetivos desde el coaching.

7. Elementos fundamentales que conforman un equipo de trabajo saludable y eficaz.

8. Los objetivos de un equipo de trabajo vs. los objetivos de los miembros del equipo de trabajo.

9. Puntos de desacuerdo y conflicto.

10. Elementos del liderazgo que generan conflicto.

11. Detectar los roles de los participantes del equipo que generan conflicto.

12. Como prevenir los conflictos: fases en el establecimiento del equipo y comunicación eficaz.

13. Como resolver los conflictos: herramientas de comunicación y como y cuando poner límites.

14. Otras soluciones ante los equipos ineficaces.

15. Estrategias motivacionales aplicadas a cada organización y a cada individuo.