En estos momentos el centro Clase Ejecutiva UC no tiene la matrícula abierta para este curso
El Diplomado en Gestión y Planificación Estratégica busca entregar las herramientas profesionales necesarias para liderar, planificar y controlar la estrategia de una organización considerando las áreas claves de la gestión. El programa está orientado a desarrollar habilidades que les permitan a los participantes establecer los objetivos estratégicos de su organización e implementar las acciones necesarias para alcanzarlos. Para ello, entrega las herramientas necesarias para liderar, planificar y controlar la estrategia de una organización, cubriendo temáticas claves como la guía e influencia a las personas a través del liderazgo, habilidades y estrategias que deben ser desarrolladas para una exitosa negociación, cuáles son las actividades críticas que se deben desarrollar desde el marketing, qué indicadores debemos manejar de la contabilidad de la organización y cómo debemos controlar y monitorear la gestión estratégica. Se espera que los alumnos guíen a las organizaciones en su estrategia y adquieran las herramientas necesarias para alcanzar los objetivos definidos por su planificación.
Objetivos: Entregar las herramientas actualizadas para liderar, planificar y controlar la estrategia de una organización. Implementar sistemas de control asociados a la gestión en torno a indicadores estratégicos. Entregar herramientas de negociación estratégica a quienes lideran las organizaciones. Abrir nuevos campos de acción en la innovación de la estrategia de una organización privada o startup.
A quién va dirigido: El diplomado está dirigido a personas que se desarrollan profesionalmente en áreas de gestión, en organizaciones públicas o privadas que deseen aplicar estas herramientas. Asimismo, todos aquellos empresarios, ejecutivos y profesionales que desean adquirir nuevos conocimientos y conocer los conceptos de gestión y planificación estratégica.
Evaluación de Proyectos
ESTRATEGIA CORPORATIVA Y PROYECTOS DE INVERSIÓN
Introducción a la evaluación de proyectos
Partes básicas de la evaluación de proyectos
Importancia del refinamiento continuo en el proceso
Proceso iterativo en la evaluación de proyectos
MÉTODOS DE EVALUACIÓN
Valor Presente (VP)
Valor Actual Neto (VAN)
TIR y la regla de la TIR
Método Payback
a
FLUJO DE CAJA LIBRE
Costos hundidos
Costos de oportunidad
Determinación de flujos de caja libre
Capital de trabajo neto
Valor residual
ANÁLISIS DE MERCADO
Análisis de la demanda
Análisis de la oferta
Fijación de Precios
Fuente de datos
a
ANÁLISIS DE RIESGO
¿Qué es el riesgo?
¿Cuán firme es nuestra evaluación? Analizando la sensibilidad
Break-even: cuando la recomendación cambia
Poniendo a prueba la evaluación
Simulando el riesgo
TASA DE DESCUENTO
Costo de capital propio
Costo de capital de la deuda
WACC o costo de capital promedio de la empresa
Aplicación del Método WACC
a
ANÁLISIS DE FLEXIBILIDAD
El valor de la flexibilidad
Árboles de decisión
Tipos de flexibilidad
Opciones: expandir o abandonar
Black & Scholes
EL PROCESO DE EVALUACIÓN
Proyección de futuro en base a la información de mercado
Estimar flujos de caja
Estimar la tasa de descuento
Cálculo de VAN, TIR y Payback
Implementación y evaluación de desempeño de los proyectos
Gestión Estratégica del Riesgo
UN MODELO DE EVOLUCIÓN COMPETITIVA
La Innovación Tecnológica
Convertir la Tecnología en Negocios
Dinámica Competitiva
Los Riesgos Principales de los Negocios
LOS ESTADOS FINANCIEROS PARA HACER ESPEJO A LA ESTRATEGIA
Introducción a los Estados Financieros
Los Estados Financieros como Espejo de la Estrategia
Estado de Situación Financiera
Estado de Resultados
Estado de Flujos de Efectivo
LOS INDICADORES FINANCIEROS COMO ESPEJO DE LA ESTRATEGIA
Análisis Horizontal y Vertical
De los Estados Financieros a los Indicadores
Ratios Financieros
Análisis de DuPont
Riesgo de Quiebra
COMPETIR EN MERCADOS MADUROS
El Modelo de Negocio
Posicionamientos Típicos en Industrias Maduras
Segmentación vs Estrategias de Nicho
Crecer Mediante Fusiones y Adquisiciones
ANALIZANDO INDICADORES FINANCIEROS EN UNA INDUSTRIA MADURA
Indicadores Agregados de una Industria Madura
Principales Eventos que Caracterizan al Periodo
Análisis Horizontal para Industria en Madura
Indicadores de Gestión, Endeudamiento, Liquidez y Riesgo para Industria en Madura
Análisis de DuPont para Industria en Madura
COMPETIR EN MERCADOS EN DESARROLLO
Características de un Mercado en Desarrollo
Etapa de Shake Out
La Construcción de Barreras Competitivas
La Competencia en Industrias de Plataformas
ANALIZANDO INDICADORES FINANCIEROS EN UNA INDUSTRIA EN DESARROLLO
Indicadores Agregados de la Industria
Principales Eventos del Periodo
Análisis Horizontal para Industria en Desarrollo
Indicadores de Gestión, Endeudamiento, Liquidez y Riesgo para Industria en Desarrollo
Análisis de DuPont para Industria en Desarrollo
UNA INDUSTRIA DEMASIADO MADURA
Los Caminos para Crear Negocios Disruptivos
El ERIC como Tarea
El Caso de Tesla
Análisis Horizontal para Tesla
Indicadores de Gestión, Endeudamiento, Liquidez y Riesgo para Tesla
Análisis de Estados Financieros
ESTADO DE LA SITUACIÓN FINANCIERA: EL LADO IZQUIERDO
Introducción a los Estados Financieros
Estado de Situación Financiera
Ecuación Fundamental de Contabilidad
Los recursos de una Empresa: Los activos
Gestionando la liquidez de la empresa
ESTADO DE LA SITUACIÓN FINANCIERA: EL LADO DERECHO
Financiando los Activos: Pasivos y Patrimonio
Pasivos Circulantes
Deuda Financiera
Patrimonio
Financiando la liquidez de la empresa
ESTADO DE RESULTADOS
Conociendo el estado de resultados financiero
Margen Bruto y EBITDA
La utilidad contable
Analizando un estado de resultados
El principio del devengo
ESTADO DE FLUJO EFECTIVO
Tipos de Flujos de Efectivo
Reconocimientos de Ingresos y Flujos de Caja
Analizando el Estado de Flujos de Efectivo
De utilidad a flujo operacional
Aplicando lo aprendido
HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS - PARTE I
Introducción a herramientas para analizar estados financieros
Análisis vertical
Análisis horizontal
Identificación de tendencias y cambios
Análisis comparativo
HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS - PARTE II
El análisis de ratios
Ratios de liquidez
Ratios de gestión
Ratios de rentabilidad
Ratios de endeudamiento
ESTADO DE RESULTADO TRIBUTARIO
Contabilidad Financiera vs tributaria
Ingresos Tributarios
Diferencias temporarias
Diferencias permanentes Pagos provisionales mensuales
DETECTANDO ERRORES Y FRAUDES CONTABLES
Identificación de errores contables
Reconociendo fraudes contables
Tipos de fraude
Manejo de resultados de la empresa
Análisis de un caso real
Negociación
LA VIDA EN SOCIEDAD ES NEGOCIACIÓN
El conflicto como fenómeno social
La comunicación
Mecanismos de solución de conflictos
Los enfoques de la negociación
LA ANATOMÍA DE LA NEGOCIACIÓN
Su posición para negociar
Meta detrás de las posiciones de las partes
Alternativas de negociación
Opciones que se pueden idean en conjunto
ESTRATEGIAS Y ESTILOS NEGOCIADORES
Entender el estilo de cada negociador
Test de Thomas Kilman
Factores claves para determinar la estrategia negociadora
Tipos de estrategias de negociación
OPCIONES Y LEGITIMIDAD
Definición del problema
Formas de solucionar un quiebre
Negociar con legitimidad
Opciones de mutuo beneficio
PREPARACIÓN ESTRATÉGICA
Introducción a la preparación de una negociación
Diseño del plan estratégico
Proceso de preparación
Rangos de negociación
COMUNICACIÓN Y PODER
Comunicación en la negociación
Relaciones y problemática
Comunicación de intereses
Tips de comunicación
EL CIERRE DE LA NEGOCIACIÓN
Hacia el cierre en una negociación
Premisas básicas previo al cierre
Pasos previos antes del cierre
Estrategias para llegar a un acuerdo satisfactorio
ALIANZAS Y RELACIONES DE COOPERACIÓN EN UN MUNDO GLOBALIZADO
Conversaciones difíciles
Qué hacer ante conversaciones complejas
Diversas opiniones de las partes
Posibles causas de diferencias
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Objetivos: El programa está dirigido a todas aquellas personas que deseen formarse como coach ejecutivo e iniciarse en el ejercicio de la profesión. Directivos, gestores, empresarios y profesionales ...
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Tema 1. La comunicación interna en la empresa. 1.1. Introducción 1.2. Concepto de comunicación 1.3. La comunicación empresarial 1.4. El plan de comunicación ...